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黔东公司开展“精细管理年”活动

发布时间:2018-03-11  点击次数:674打印本页

3月8日,黔东公司发布《黔东公司“精细管理年”策划方案》,标志着黔东公司“精细管理年”拉开序幕。
    近几年,黔东公司系统策划实施了“制度执行年”、“素质提升年”、“管理提升年”和“提质增效年”建设,基础管理一年比一年扎实,安全生产持续稳定,党建、工会、班组建设、队伍文化建设等多方面取得了较好业绩。但是,公司发展还存在一些短板,管理粗放,经营意识、市场意识、成本观念不强,工作系统性不够等。为了弥补这些短板,全面提升公司的经营管理、安全生产水平,形成公司各工作面、各业务板块齐头并进的良好局面,电厂将2018年定位为“精细管理年”。
    本次黔东公司“精细管理年”以精细管理作为减亏控亏、提升管理的重要抓手,从宏观层面集中精力解决影响公司效益的重大问题,从微观方面优化制度流程标准,闭环落实、精益求精,全面提升工作效率。以创效(经营效益、工作效率)为目标,通过“精、准、细、实”管理(精--精益求精,准—准确、准时,细—细化、细致,实—落实、务实),量化分解工作目标,梳理健全制度标准,清晰明确权责关系,优化完善环节流程,精准务实督办考评,有效促进提升企业整体执行力和竞争力。
    本次活动横跨全年,成立了“精细管理年”工作领导小组,制定精细管理工作计划,对工作计划督办实施,检查考核,组织开展精细管理回头看,对全年活动进行评估、总结,形成全闭环管理。(文:吴喜元)


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